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人物风采
叱咤煤海一虎将 ——记全国煤炭工业劳动模范、车集煤矿综采一队班长刘新涛
时间:2018-10-25    来源:河南能源化工集团

作为一名煤海“兵头将尾”,他任劳任怨,总有一股不服输、不言败的劲头。在集团公司二次创业的新征程中,他一言一行无不体现着一名“虎将”的责任与担当。他,就是全国煤炭工业劳动模范、车集煤矿综采一队班长刘新涛。

 

10月12日中班班前会上,记者见到刘新涛时,他正仔细安排当班工作:“这段时间,咱们工作面过断层,顶板管理是重点,大家拉支架时要注意人员站位,活矸危石要处理到位……”

 

说起刘新涛获得全国煤炭工业劳动模范的荣誉称号,车集煤矿综采一队队长曹庆华竖起了大拇指:“困难面前,他总是冲锋在前。担任班长10年来,安全一直是刘新涛强调的重点。”

 

班前会刚散,看着刘新涛疾步走出会议室的背影,当班验收员曹庆峰告诉记者:“每次我们到达工作面后,他早已经在工作面转了一圈。有啥隐患、工程质量问题,都逃不过他的‘法眼’。”

 

换上“装备”,记者跟着“大部队”一起来到该矿2902工作面。果不其然,当我们到达工作面的时候,刘新涛早已侦查完“敌情”,在车场等着向大家布置当班任务。

 

一到工作面,刘新涛就秒变“跑男”,在不同的施工地点之间来回奔跑。特别是工作面过断层爆破的地方,是他盯得最多的地方,尤其是设备防护、敲帮问顶等关键工序,他必须亲手干才放心。因为断层影响范围广,工作量大,一个班下来,刘新涛身上的工作服总要汗湿几次。

 

“没有安全就没有一切。”刘新涛从不轻易放过任何细节,也正是由于他的严格要求、精细管理,他带领的班组实现了连续8年“零”伤害。

 

“降本增效是我们每个人的责任和义务,也是矿井转型升级的必由之路。”在确保安全的前提下,刘新涛要求材料投入能省的必须省,能回收的要回收,成本控制要贯穿于生产全过程。

 

刘新涛告诉记者,每月月初,他都要把当月的材料消耗量细化分解到各组,各组再细分到个人,形成级级有管控、人人有目标的考核体系。为加强材料使用过程的控制,他严把材料领用关,建立了详细的班组材料领用台账,同时月底个人材料消耗量与职工效益工资挂钩,促使大家牢固树立“节支降耗、人人有责”的意识。

 

2017年9月,综采一队回采2713工作面受回采动压影响,上下巷两帮位移量大,端头帮部很多托盘都嵌到了煤壁里面,给材料回收造成很大困难。

 

刘新涛及时出台材料回收补充规定:锚杆回收一根多加5分;托盘回收一块多加3分;钢带回收一根加7分。由于正向激励制度的及时修订完善,职工都积极参与到现场旧材料的回收,该班当月材料回收和修旧利废同比增加17.5%。

 

“材料管理、成本控制都要与现场实际紧密结合,让职工尝到修旧利废创效的‘甜头’,职工岗位创效的积极性才能被充分调动,旧材料就能做到‘颗粒归仓’。”现场条件对于材料管理的影响,刘新涛总能科学地管控。

 

2017年,刘新涛班组吨煤材料投入比计划下降了21.5%,修旧利废和回收复用节约材料价值近10万元,职工月平均增收300余元。“把成本降下来,把职工收入提上去,双赢的事就要真抓实干!”刘新涛坚定地说。