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焦煤公司前8个月 利润增加1.23亿元
时间:2018-09-27    来源:河南能源化工集团

925日,笔者获悉,焦煤公司将“契约化+”纳入“管理提升年”活动重点项目进行管理实施,实现了公司实施契约化、基层实施内部市场化的“契约化+”经营管理模式,1~8月份煤炭产量较计划增长9.82%,营业收入较计划增长9.41%,利润总额较计划增加1.23亿元。

横向拓展转型。按照“一企一策”的考核导向和原则,焦煤公司对纳入契约化管理的单位进行分类施策,生产矿井以突出开拓及瓦斯治理、灾害治理工程等关系长远发展指标为考核导向,避免当期短期效益行为;地面生产单位以突出市场为考核导向,加大市场价格考核调整比例,提高自主市场意识;经营管理单位以突出成本为考核导向,加大对外创收激励力度;关停矿厂以突出转型发展为考核导向,推动固定资产和设备物资的有效盘活,推动企业转型发展。

纵向延伸严管理。焦煤公司还以《内部市场化管理实施手册》为基础,完善和构建了“四级”目标责任考核体系和“五级”目标成本管控考核体系,分别以公司实施契约化经营目标责任考核、矿(厂)实施内控目标责任分解考核、职能部室(科室)实施系统管理责任考核、区队(分厂)实施具体执行操作考核的“四级”目标责任考核方式,对焦煤公司整体安全生产经营目标进行层层分解,明确各层级管控与考核责任,确保焦煤公司整体目标实现,延伸了契约化管理层级,确保了分管成本指标的完成。(孟福生)